时序更替，华章日新。2026年伊始，中国科学技术大学管理学院EDP中心承办的中建三局第二建设公司安徽公司2026年中高层管理人员暨后备项目经理培训班，拉开了新年奋进的序幕。一系列围绕能力提升、思维创新与文化凝聚的举措，展现出企业面向未来夯实根基、激发内生动力的战略布局。

一、聚焦关键人才，梯队培养夯实发展根基

新年首月，“中建三局第二建设公司安徽公司2026年中高层管理人员暨后备项目经理培训班” 正式开班。该项目旨在强化企业管理骨干的战略执行力、项目统筹力与团队领导力，通过系统课程与实战研讨，为企业可持续发展构建坚实的人才梯队。与此同时，长期研修项目也同步深化：

•卓越企业家班： 着力培养高层管理者的宏观视野、创新思维与战略决策能力，引导学员从“管理者”向“产业引领者”转型。

•实战工商管理班： 聚焦中层骨干的运营管理与业务实战能力，结合行业特点开展案例教学与模拟推演，提升复杂情境下的问题解决效能。

•千人特训营： 以“传统产业创新与未来产业变革”为主题，面向广大技术与管理人才，探讨绿色建造、数字化融合、智能化升级等前沿议题，激发组织整体的创新意识与变革动力。

二、强化组织效能，述职与文化并举

在赋能个体的同时，中心亦高度重视组织机制的优化与团队凝聚力的提升。近期，EDP中心顺利完成年度员工述职会。述职不仅是对过去一年工作的系统梳理与成果展示，更是通过目标对照、问题剖析与经验共享，推动员工自我革新、团队互学互鉴的重要管理闭环。客观务实的复盘文化，为提升组织专业效能与服务支撑水平奠定了坚实基础。紧随其后，EDP中心年会温馨举办。活动融合了年度表彰、文化展示与团队联欢，在轻松愉悦的氛围中回顾奋斗历程、嘉奖突出贡献、畅想未来蓝图。年会不仅是一次欢乐的聚会，更是增强归属感、凝聚向心力的文化仪式，让“奋斗者”精神在情感共鸣中得到强化与传承。

三、迈向2026：聚人才之力，筑发展新篇

从关键人才的系统培养，到组织效能的持续优化，再到团队文化的温暖凝聚，这一系列开年举措，共同构成企业面向2026年的积极姿态——以学习应对变化，以复盘驱动进步，以文化凝聚人心。在建筑行业转型升级、市场竞争日趋激烈的背景下，企业的竞争本质上是人才与组织能力的竞争。通过内部赋能与文化建设的双轮驱动，企业不断强化自身的核心韧性与发展动能。新征程已启，惟奋楫者先。扎实的人才梯队、高效的组织机制、富有凝聚力的团队文化，将成为企业穿越周期、赢得未来的重要支撑。2026年，一段关于成长、超越与共赢的故事，正徐徐展开。