2024年9月——2025年6月，历时十个月，当最后一堂课的掌声在教室回响，当结业证书承载着汗水与成长交到每一位学员手中，“中国科大—方田教育高级管理研修班”的故事正式画上圆满句号。从管理工具到领导智慧，从思维突破到实战赋能，我们共同走过了一段充满挑战与收获的旅程。今天，让我们用文字定格这段闪光的日子——

篇章一：夯实根基——构建系统管理认知

一、关键词：工具×理论×思维

• 管理基础工具箱：《管理基本工具》课程为学员们搭建起系统管理的基础框架，让大家熟练掌握各类实用工具。在 《目标与关键成果法（OKR）》课程中，学员们掌握了科学设定目标、量化关键成果的方法，为企业目标管理提供了新的思路与工具。

• 经典与创新碰撞：《管理经典理论与实务》带学员们穿梭于管理学的历史长河，从泰勒的科学管理到梅奥的人际关系学说，将经典理论与实际管理场景紧密结合，让学员们对管理的本质有了更为深刻的理解。《创新思维与创新管理》、《博弈思维与管理决策》则像是一对“翅膀”，让学员们在复杂多变的市场环境中，既能跳出传统思维的“框框”，又能理性分析、科学决策。

二、数据赋能决策：《非财人员财务思维》让学员们跳出财务专业知识的限制，学会从经营角度解读财务报表，把握企业财务状况，让管理决策更精准科学。

篇章二：淬炼领导力——从管理者到引领者

一、关键词：沟通×激励×影响力

• 领导艺术升级：《领导科学与领导艺术》《领导力提升与团队建设》两门课程，从领导的科学方法到艺术魅力，全方位为学员们解析领导力的内涵。通过案例分析、情景模拟等形式，学员们不仅学习到如何制定战略方向，更学会了凝聚团队力量，激发成员潜能。

• 人性化管理实践：《管理者的高效沟通》课程，通过对沟通技巧、倾听艺术、表达方法的深入讲解与实践演练，帮助学员们打破沟通壁垒，提升沟通效率。而《冲突管理》”课程，则教会大家如何直面团队中的矛盾，将冲突转化为团队发展的动力。《员工激励》让学员们认识到，员工是企业最宝贵的财富，激发员工的潜能是企业发展的动力源泉，课程剖析了员工的需求与动机，为管理者提供了多样化的激励策略，让团队充满活力与创造力。《职场压力与心理调适》课程，更是关注管理者的心理健康，帮助大家以积极乐观的心态应对职场挑战。

二、实战演练场：《赋能团队 突破绩效》是本次研修班的实践环节。学员们以小组为单位，围绕企业实际存在的问题头脑风暴、群策群力，真正做到了学以致用，很多小组都拿出了极具可行性的解决方案。

篇章三：跨界突围——在变革中寻找答案

一、关键词：创新×博弈×品牌

• 科技企业参访：探访东超科技、国盾量子，学员们近距离接触前沿科技，领略创新企业的发展魅力，触摸前沿技术背后的管理逻辑；

• 博弈思维实战：《组织行为学》、《博弈思维与管理决策》课程，拓宽了学员们的知识边界。《组织行为学》帮助学员们理解组织中的个体与群体行为，《博弈思维与管理决策》课程则引导学员们在复杂决策中寻找最优策略。《品牌营销与客户保留技巧》课程从市场定位、营销策略、客户维护等方面入手，为企业的市场拓展提供了切实可行的方案。

二、校史精神传承：落樱缤纷的季节，在中国科大校史馆、博物馆，感受着科技与文化的碰撞，从先辈们的科研精神中汲取奋进的力量。

结业不是终点，而是管理者们带着新思维、新工具、新战友重新出发的起点。那些课堂上碰撞的火花、参访中触发的灵感、深夜研讨凝结的情谊，终将化作照亮未来的星火。中国科大管理学院EDP中心始终在这里，见证方田教育每一份蜕变，助力每一次攀登。